Pensar...hacer

Cualquier proyecto que enfocamos en nuestra vida, lo ejecutamos, como mínimo dos veces. Una cuando lo diseñamos, cuando mentalmente lo planificamos y sopesamos las circunstancias favorables y desfavorables que lo rodean; la segunda cuando le damos forma físicamente, es decir cuando lo llevamos a cabo. No se concibe una realización idónea, sin una buena preparación mental y adecuada “visualización” de lo que queremos alcanzar.

Uno de los principales problemas, que nos acontece, surge cuando no se logra salir de la primera fase. Somos tan “meticulosos” en el diseño, que no encontramos momento para dar forma, siempre falta algo o entendemos, que las circunstancias no son favorables. Demoramos día a día su comienzo o hemos planificado tantas cosas, que no acabamos de adjudicar las prioridades; es lo que podemos llamar “la parálisis por el análisis”.

Cuando ambas fases están perfectamente coordinadas, se crean lazos de potente efectividad, primero porque la “visión”, de lo que queremos, agota su fase e inmediatamente, se ponen en marcha todos los mecanismos de ejecución; incluso hay muchas ocasiones, que son difíciles de identificar en ese orden, porque existen iteraciones permanentes, que van retroalimentando el “bucle”.

Pues bien, es verdad que todas las cosas que hacemos se crean – al menos - dos veces, pero sin embargo, no en todas ellas la primera fase es patrimonio de nuestro dominio interno. Cuando consciente o inconscientemente permitimos, que tomen las riendas otras personas y son ellas quienes acaban planificándonos, quienes nos sugieran de modo velado o explícito, los caminos de nuestra conducta futura, somos de algún modo subplantados en la fase mas gratificante.

Los problemas, que acarrea esta forma de operar, son principalmente, desmotivación y poca satisfacción con los logros obtenidos, porque nuestra mente los tiene por espurios, aunque los haya admitido, como consecuencia de ello no los interioriza. Son guiones, que han surgido de otros.

Aquí se va creando nuestra propia dependencia y cimentando nuestra vulnerabilidad. Acostumbrados a complacer, ya no sabemos hacer. La pertenencia a un grupo o la aceptación de costumbres no escritas, pone nuestra autoconciencia bajo mínimos, casi nos secuestra y nos limita, cada vez más, nuestra singularidad. Alguien nos dicta nuestra agenda, sin que seamos capaces de despertar nuestra proactividad y romper - lisa y llanamente - con “hábitos” nada gratificantes.

Debemos crear los proyectos de vida con nuestra imaginación, filtrarlos con la fuerza motriz de la autoconciencia, escribir el guión y comprometernos con su ejecución en tiempo y forma, sin prisas, pero sin pausas. Administrar nuestra vida significa elegir cuales son los mejores caminos para resolver los planes diseñados; pero liderar es escoger, en que quiero ocuparme y en que orden. Cuando se administra se busca hacer las cosas bien, pero cuando se lidera se pretende hacer las cosas correctas en tiempo y ruta.

No necesitamos hacer esfuerzos muy grandes, sólo es indispensable aplicarlos en la dirección adecuada. Para ello nos será más útil nuestra fina intuición, que el “seguidismo” de los actos de otros, por muy importantes o allegados que éstos sean. Cuando falla el liderazgo, por muy bien que administremos, no llegaremos a ningún puerto…y lamentablemente, somos mucho mas proclives a administrar, que a liderar.