Decisión y Acción.

Dice Fernando Savater en su libro “El valor de elegir”: “… en lo alto del alambre donde hacemos equilibrios sin red o en el mar de corrientes traicioneras en que intentamos mantenernos a flote vienen bien la experiencia acumulada  y el recuerdo de los mejores maestros…, pero seguimos dependiendo del buen tino de nuestro ánimo, porque estamos solos”.

Estar solos… pero si vivimos en compañía casi las veinticuatro horas del día. Si vivimos rodeados de amigos, conocidos, familiares, vecinos…, etc. Nunca se han socializado tanto las relaciones, nunca se ha sentido tanta necesidad del grupo; bien sea para reafírmanos o para apoyarnos en momentos de incertidumbre. La característica esencial de la sociedad actual es la proliferación de la seudo-comunicación; las posibilidades de información son casi ilimitadas. Son de tal tenor, que es imposible tener acceso a todo lo que se publica o difunde, ni siquiera para completar el conocimiento en temas relativamente cercanos.

No es precisamente el estar rodeado de gente, la característica que identifica con claridad la comunicación; falla en muchas ocasiones el ambiente, que impide la conversación serena sobre los temas de referencia y sobre todo la carencia del tiempo necesaria para la buena comunicación.  El tono de sinceridad en la exposición, no es sinónimo de veracidad; priman las apariencias y sobresalen las pautas “educadas” de comportamiento, poco proclives a facilitar un “vaciamiento” interior. El foro de las reuniones sociales ha devenido poco a poco en el “intercambio” de las banalidades; esperar otra cosa es un alarde de ingenuidad.

En este marco, al final estamos en la posición que describe el autor de la cita; tenemos que decidir y actuar en consecuencia y para eso si que somos claramente dubitativos e inseguros. Creemos, que con el pronunciamiento mayoritario de los que nos  rodean, tenemos prácticamente resuelta la disyuntiva; sin darnos cuenta de que al final, quienes tenemos que instrumentar la estrategia, aplicarla y controlarla; somos nosotros y no los demás. Buscamos esa mayoría como certificado de éxito y nos equivocamos.

El éxito lo propicia nuestro empeño y constancia en la acción, para aplicar la planificación diseñada; el consenso con los demás, a estos efectos, es estéril. Tiene el mismo efecto, ignorar, que saber y no actuar. La pasividad y la inacción, en los asuntos relevantes, es la peor postura. Confiar en que el transcurso del tiempo, resuelve; es una inconsciencia, no exenta de riesgo. Cuando uno deja de actuar, por complicada que sea la encrucijada; por miedo al error o despreocupación inconsciente; se coloca en la peor posición posible, para hacer frente a las circunstancias de la vida. Decidir, siempre es mejor, que sumergirse en la duda para excusarse mentalmente de la pasividad.

Como dice Savater: “La acción no es una capacidad optativa de los humanos, sino una necesidad esencial de la que depende nuestra supervivencia como individuos y como especie. Se puede elegir cómo y cuándo actuar; pero es forzoso actuar: ahí no hay elección posible”